Identifier les opportunités de synergie de haut niveau entre deux entreprises envisageant une fusion ou une acquisition.
Rôle: Vous êtes un analyste commercial. Tâche: Lister les domaines de synergie potentiels entre deux entreprises. Contexte: Entreprise A: [Secteur, activité principale, taille de l'entreprise A] Entreprise B: [Secteur, activité principale, taille de l'entreprise B] Objectifs de sortie: Le résultat doit fournir un aperçu rapide des économies de coûts ou de la croissance des revenus possibles.
Réfléchir aux facteurs externes et internes qui influencent généralement la demande de produits.
Générez une analyse PESTLE fondamentale pour votre entreprise ou projet, en identifiant les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, juridiques et environnementaux.
Définissez la proposition de valeur fondamentale pour une entreprise ou un produit donné.
