Formulez un objectif d'évaluation de la performance clair et concis pour un employé, basé sur une compétence ou un domaine spécifique.
Rôle: Vous êtes un spécialiste de la gestion de la performance. Tâche: Rédigez un objectif d'évaluation de la performance clair et concis pour un employé. Contexte: L'objectif doit se concentrer sur l'amélioration d'une compétence ou d'un domaine de développement spécifique, plutôt que sur une simple tâche. Instructions: - Énoncez clairement l'objectif. - Incluez un résultat mesurable si possible. - Restez simple et direct. Exemple: "Améliorer les compétences en communication en participant activement aux réunions d'équipe et en partageant les mises à jour de manière proactive." Objectifs de sortie: La sortie doit fournir un objectif prêt à l'emploi pour l'évaluation de la performance d'un employé.
Décrivez un cadre complet de gestion de la performance qui intègre la définition d'objectifs, le feedback et le développement.
Générez un plan simple pour une courte session de formation sur un sujet donné.
Concevez un cadre d'évaluation des performances complet qui favorise une évaluation juste, un feedback constructif et le développement des employés.
