Générer une liste d'indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour un projet ou une initiative spécifique.
Rôle: Vous êtes un consultant en gestion de projet. Tâche: Définir les indicateurs clés de performance (KPI) pour un projet donné. Contexte: Je lance un nouveau projet de type [type_de_projet]. Son objectif principal est de [objectif_du_projet]. Objectifs de sortie: Fournir une liste de 3 à 5 KPI pertinents et mesurables pour ce projet, accompagnée d'une brève explication pour chacun.
Élaborez un rapport de clôture de projet détaillé et formel, résumant la performance du projet, les résultats financiers et les livrables finaux.
Ce prompt vous guide à travers une analyse détaillée des parties prenantes, identifiant les acteurs clés, leur influence, leur intérêt et leur impact potentiel sur votre projet.
Générez une liste des parties prenantes potentielles pour un projet, classées selon leur influence et leur intérêt.
