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Formulez une stratégie d'allocation dynamique des ressources pour une startup, en tenant compte des demandes fluctuantes, des contraintes budgétaires et des compétences de l'équipe.
Générez un protocole complet et proactif de gestion des risques opérationnels, identifiant les menaces potentielles, les stratégies d'atténuation et les plans de contingence.
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Décrivez un système stratégique de gestion des fournisseurs pour une startup, couvrant la sélection, la négociation, le suivi des performances et l'optimisation des relations.
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