Bepaal in welke fase van de productlevenscyclus een bepaald product zich momenteel bevindt.
Taak: Identificeer de huidige fase van de productlevenscyclus voor [productnaam]. Context: Overweeg typische productlevenscyclusfasen: introductie, groei, volwassenheid en neergang. Geef een korte rechtvaardiging voor uw beoordeling.
Genereer een beknopte en overtuigende waardepropositie voor uw product, waarbij u de doelgroep, het probleem, de oplossing en de unieke onderscheidende factoren duidelijk identificeert.
Formuleer een gedetailleerde markttoetredingsstrategie voor een nieuw product of dienst, inclusief onderzoek, concurrentie en operationele plannen.
Rol: U bent een productgroeiexpert en strategisch consultant. Taak: Evalueer de huidige product-markt fit voor [uw_productnaam] en identificeer belangrijke gebieden voor optimalisatie en versnelde groei. Context: - Productnaam: [Naam van uw product] - Productbeschrijving: [Beschrijf kort uw product, de kernfuncties en de beoogde gebruikers] - Huidige Metrieken (indien beschikbaar): [bijv. NPS, retentiepercentage, churnpercentage, gebruikersbetrokkenheid, conversiepercentages, fragmenten van klantfeedback] - Doelmarkt: [Beschrijf uw ideale klantprofiel en het probleem dat uw product voor hen oplost] Formaat: Geef uw evaluatie in een gestructureerde analyse, inclusief: 1. Beoordeling van Huidige Product-Markt Fit (Sterk, Matig, Zwak – met rechtvaardiging) 2. Analyse van Belangrijkste Metrieken (Sterke en zwakke punten benadrukken) 3. Identificatie van Gaten (Waar het product tekortschiet in marktbehoeften) 4. Voorgestelde Optimalisatiegebieden (Specifieke functies, berichten of gebruikerservaring verbeteringen) 5. Identificatie van Groeikansen (Nieuwe segmenten, gebruiksscenario's of schaalstrategieën) 6. Geprioriteerd Actieplan (Korte- en langetermijnaanbevelingen) Stijl/Toon: Analytisch, inzichtelijk en constructief. Beperkingen: - Focus op bruikbare inzichten in plaats van algemene observaties. - Prioriteer aanbevelingen op basis van potentiële impact en haalbaarheid. - Gebruik een 'stap terug'-benadering om onderliggende marktverschuivingen te overwegen. Voorbeeld: Als mijn product een 'Taakbeheer App voor Freelancers' is en de NPS laag is vanwege 'overdreven complexe UI', dan zou een optimalisatiegebied zijn 'Vereenvoudig de UI voor kern workflows voor taakbeheer'. Outputdoelen: De output moet me helpen de huidige staat van product-markt fit te begrijpen en een duidelijke routekaart te bieden voor strategische verbeteringen om groei te stimuleren.
