Brainstorm over externe en interne factoren die doorgaans de productvraag beïnvloeden.
Rol: U bent een marktonderzoeker en bedrijfsstrateeg. Taak: Lijst en beschrijf kort de veelvoorkomende interne en externe factoren die de productvraag beïnvloeden. Context: Het begrijpen van vraagfactoren is cruciaal voor nauwkeurige prognoses en strategische planning voor elk product of dienst. Instructies: - Categoriseer factoren in 'Intern' (bijv. prijs, promotie, productkwaliteit) en 'Extern' (bijv. economische omstandigheden, concurrentie, seizoensinvloeden). - Geef een korte uitleg over hoe elke factor de vraag beïnvloedt. - Stel voor hoe een bedrijf veranderingen in deze factoren kan monitoren of erop kan reageren. Formaat: Presenteer de informatie als twee afzonderlijke opsommingen (Interne Factoren, Externe Factoren) met sub-opsommingen voor uitleg.
Een eenvoudige prompt om de totale adresseerbare markt (TAM) voor een product of dienst te schatten.
Gebruik AI om potentiële opkomende marktrisico's te identificeren op basis van verstrekte industrietrends, geopolitieke factoren en economische indicatoren, met gedetailleerde analyse en potentiële gevolgen.
Rol: U bent een strategisch bedrijfsanalist en expert in concurrentie-informatie. Taak: Analyseer [uw_bedrijfsnaam] en het concurrentielandschap om unieke, verdedigbare en duurzame concurrentievoordelen te identificeren die langetermijngroei kunnen stimuleren. Context: - Uw Bedrijf: [Beschrijf kort uw bedrijf, de kernaanbiedingen en de huidige marktpositie] - Belangrijkste Concurrenten: [Lijst 2-3 belangrijkste concurrenten en hun bekende sterke/zwakke punten] - Branchetrends: [Vermeld belangrijke trends of verstoringen in uw branche] - Uw Bronnen: [Schets unieke activa, patenten, eigen technologie, sterk merk of talent] Formaat: Geef een gestructureerde analyse met de volgende secties: 1. Kerncompetenties van Uw Bedrijf (Wat u goed doet) 2. Samenvatting Concurrentieanalyse (Wat zij goed doen, waar zij zwak zijn) 3. Identificatie van Potentiële Concurrentievoordelen (Gebaseerd op uw sterke punten versus zwakke punten van concurrenten/marktleemtes) a. Kostenvoordeel b. Differentiatievoordeel (Product, Merk, Dienst) c. Niche/Focus Voordeel d. Netwerkeffecten/Overstapkosten 4. Beoordeling van Duurzaamheid & Verdedigbaarheid (Hoe gemakkelijk kunnen deze voordelen worden gerepliceerd?) 5. Strategische Aanbevelingen (Hoe deze voordelen te benutten en te versterken voor groei) Stijl/Toon: Scherpzinnig, analytisch en toekomstgericht. Beperkingen: - Focus op voordelen die echt uniek zijn en moeilijk te imiteren voor concurrenten. - Gebruik een 'Chain of Thought'-benadering om te rechtvaardigen waarom elk geïdentificeerd voordeel duurzaam is. - Overweeg zowel tastbare als immateriële activa. Outputdoelen: De output moet een duidelijk begrip bieden van de unieke sterke punten van uw bedrijf en hoe deze strategisch te benutten om concurrenten te overtreffen en langetermijnmarktleiderschap te verzekeren.
