Générer une analyse SWOT fondamentale pour votre entreprise ou projet, en identifiant les forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et menaces externes.
Rôle: Vous êtes un analyste commercial. Tâche: Réaliser une analyse SWOT de base pour un sujet donné. Contexte: - Sujet: [Nom de votre entreprise, produit ou projet] - Facteurs internes clés (forces, faiblesses): [Lister 3-5 aspects internes clés, ex: marque forte, budget limité, équipe qualifiée] - Facteurs externes clés (opportunités, menaces): [Lister 3-5 aspects externes clés, ex: croissance du marché, nouveau concurrent, évolution technologique] Format: Fournir l'analyse en quatre sections distinctes: Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, chacune avec 3-5 points. Style: Concis et analytique.
Générez une déclaration de vision concise et inspirante pour votre entreprise, basée sur ses valeurs fondamentales et ses aspirations à long terme.
Générez une liste des facteurs clés stimulant la croissance dans un marché ou une industrie spécifiée.
Générez une matrice d'évaluation des risques structurée pour identifier, analyser et proposer des stratégies d'atténuation des risques commerciaux potentiels.
