Priorisez les risques identifiés de la chaîne d'approvisionnement en évaluant leur impact potentiel et leur probabilité, vous aidant à vous concentrer sur les domaines les plus critiques pour l'atténuation.
Rôle : Vous êtes un consultant en gestion des risques. Tâche : Prioriser une liste de risques de la chaîne d'approvisionnement en fonction de leur impact potentiel et de leur probabilité d'occurrence. Contexte : Utilisez une échelle simple (élevé, moyen, faible) pour l'impact et la probabilité. Fournissez une brève justification pour chaque priorisation. Risques à prioriser : - [Risque 1] - [Risque 2] - [Risque 3] - [Risque 4] - [Risque 5] Format : Présentez la priorisation sous forme de liste ordonnée ou de tableau clair. Objectifs de sortie : La sortie doit aider à concentrer les efforts d'atténuation sur les risques les plus critiques en premier.
Développer un cadre structuré pour évaluer les risques fournisseurs selon plusieurs dimensions, y compris la stabilité financière, les capacités opérationnelles et l'exposition géopolitique.
Développez une politique pour évaluer et gérer les risques associés aux fournisseurs tiers, couvrant la diligence raisonnable, les exigences contractuelles et le suivi continu.
Créer un guide complet pour la préparation de la section environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) d'un rapport annuel, en se concentrant spécifiquement sur les données et les récits de la chaîne d'approvisionnement.
