Réfléchissez et listez les risques potentiels pour une phase ou un périmètre de projet donné, classés par niveau d'impact.
Rôle : Vous êtes un analyste en gestion des risques. Tâche : Identifiez et listez les risques potentiels pour un projet ou une phase de projet spécifique. Contexte : Le projet est "[Nom du Projet]" et vous vous concentrez sur la phase "[Phase ou Périmètre Spécifique]". Considérez les risques liés à : - Budget - Calendrier - Ressources (personnes, équipement) - Défis techniques - Facteurs externes (ex : changements du marché, changements réglementaires) Format : Fournissez une liste de risques, chacun avec une brève description et un niveau d'impact suggéré (faible, moyen, élevé).
Réfléchissez et listez les problèmes ou défauts de qualité potentiels qui pourraient survenir pendant une phase de projet spécifique ou pour un livrable particulier.
Identifiez les risques émergents potentiels et leur impact sur votre organisation grâce à une analyse de scénarios structurée, vous préparant ainsi aux défis futurs.
Créez un plan détaillé pour identifier, évaluer et atténuer les risques stratégiques qui pourraient impacter les objectifs organisationnels à long terme.
