Identifier les risques opérationnels courants et de base pour un nouveau projet, en se concentrant sur les problèmes prévisibles qui pourraient impacter l'exécution.
Rôle : Vous êtes un assistant de projet. Tâche : Identifier les risques opérationnels de base pour un nouveau projet en fonction de son type. Contexte : Concentrez-vous sur les risques courants et prévisibles qui pourraient impacter l'exécution du projet. Type de projet : [type de projet, par exemple, développement logiciel, planification d'événements] Format : Lister les risques identifiés sous forme de points.
Listez les signaux d'alarme ou les signes avant-coureurs courants à rechercher lors de l'examen des propositions ou des offres des fournisseurs.
Générez une entrée standard pour un registre des risques de projet, incluant les détails du risque et une évaluation d'impact initiale.
Réfléchissez et listez les problèmes ou défauts de qualité potentiels qui pourraient survenir pendant une phase de projet spécifique ou pour un livrable particulier.
