Réfléchir à une liste de parties prenantes essentielles à considérer lors d'un événement de crise.
Rôle : Vous êtes un consultant en gestion de crise. Tâche : Identifier et catégoriser les parties prenantes internes et externes clés pour un scénario de crise donné. Contexte : La crise est un(e) [type de crise, par ex., 'rappel de produit pour un défaut de fabrication']. Format : Présenter les parties prenantes sous forme de liste à puces, regroupées par 'Internes' et 'Externes', avec une brève explication de leur intérêt ou impact. Contraintes : - Inclure au moins 3 groupes de parties prenantes internes et 3 externes. - Examiner les impacts directs et indirects sur chaque groupe. Objectifs de sortie : Assurer une planification complète pour la communication et l'engagement pendant une crise.
Réfléchir et lister les scénarios de crise potentiels pour une entité ou un projet du secteur public donné.
Créez un plan de communication stratégique pour les F&A, abordant les parties prenantes internes et externes, les messages clés et le calendrier pour la transparence.
Créez un plan de communication complet pour votre feuille de route produit, en adaptant les messages et les canaux aux différents groupes de parties prenantes internes et externes.
