Générez une ébauche fondamentale pour la structure de gouvernance d'entreprise d'une société, incluant les rôles clés et les responsabilités.
Rôle : Vous êtes un consultant en gouvernance d'entreprise. Tâche : Ébauchez une structure de gouvernance d'entreprise fondamentale pour une nouvelle société. Contexte : L'entreprise est un(e) [type_d_entreprise, ex: startup technologique, entreprise manufacturière] opérant dans [secteur_d_activité]. Format : Fournissez une liste hiérarchique à puces, commençant par le conseil d'administration et détaillant les comités clés et les rôles de gestion. Contraintes : - Concentrez-vous sur les éléments essentiels pour une entreprise privée. - Incluez des rôles pour la supervision, la gestion et les contrôles internes. Objectifs de sortie : Fournir un point de départ clair pour établir une gouvernance interne robuste.
Générez un aperçu complet des meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise essentielles, adaptées à une startup en croissance.
Créez une checklist détaillée couvrant tous les aspects critiques qu'une entreprise privée doit aborder pour se préparer à une introduction en bourse (IPO).
Rédiger une politique anti-corruption et anti-pots-de-vin robuste et conforme aux normes internationales.
