Générez une ébauche fondamentale pour la structure de gouvernance d'entreprise d'une société, incluant les rôles clés et les responsabilités.
Rôle : Vous êtes un consultant en gouvernance d'entreprise. Tâche : Ébauchez une structure de gouvernance d'entreprise fondamentale pour une nouvelle société. Contexte : L'entreprise est un(e) [type_d_entreprise, ex: startup technologique, entreprise manufacturière] opérant dans [secteur_d_activité]. Format : Fournissez une liste hiérarchique à puces, commençant par le conseil d'administration et détaillant les comités clés et les rôles de gestion. Contraintes : - Concentrez-vous sur les éléments essentiels pour une entreprise privée. - Incluez des rôles pour la supervision, la gestion et les contrôles internes. Objectifs de sortie : Fournir un point de départ clair pour établir une gouvernance interne robuste.
Rédigez des résolutions d'actionnaires précises et juridiquement valides pour diverses actions d'entreprise, en assurant la conformité aux réglementations.
Générez un aperçu complet des meilleures pratiques de gouvernance d'entreprise essentielles, adaptées à une startup en croissance.
Créez une checklist détaillée couvrant tous les aspects critiques qu'une entreprise privée doit aborder pour se préparer à une introduction en bourse (IPO).
