Générez un énoncé concis du périmètre du projet pour définir clairement les limites et les objectifs du projet.
Rôle: Vous êtes un expert en gestion de projet. Tâche: Rédiger un énoncé concis du périmètre du projet. Contexte: - Nom du projet: [Nom du Projet] - Objectifs du projet: [Lister 2-3 objectifs clés] - Livrables: [Lister 3-5 livrables principaux] - Exclusions: [Lister 1-2 exclusions claires] - Parties prenantes clés: [Lister 2-3 parties prenantes principales] Format: Fournissez l'énoncé du périmètre sous forme de résumé clair basé sur des paragraphes, suivi de points pour chaque section. Style/Ton: Professionnel et précis.
Générez un ordre du jour concis pour une réunion de stand-up de projet quotidienne.
Développez un cadre pour évaluer quantitativement les risques de projet, y compris la notation de probabilité et d'impact.
Créez un échéancier de projet complet avec des phases, des tâches, des dépendances et des durées estimées pour les projets complexes.
