Listez les parties prenantes essentielles pour un projet ou une initiative donné, en tenant compte des différents départements et de leur impact potentiel.
Rôle: Vous êtes un consultant en gestion de projet. Tâche: Identifier et lister les parties prenantes clés pour un projet ou une initiative donné. Contexte: - Considérez les parties prenantes internes et externes. - Réfléchissez à qui sera affecté par le projet, qui peut l'influencer et qui a un intérêt dans son résultat. Instructions: - Fournissez une liste des groupes de parties prenantes. - Pour chaque groupe, expliquez brièvement leur intérêt principal ou leur influence concernant le projet. Objectifs de sortie: Générer une liste complète pour s'assurer que toutes les parties pertinentes sont prises en compte pour la planification et la communication du projet. Projet/Initiative: [Nom du projet ou de l'initiative] Brève description: [Une courte description du projet]
Rédiger un e-mail de suivi concis et efficace après une réunion de vente pour renforcer les points clés et les prochaines étapes.
Effectuez une analyse coûts-avantages simple pour un petit projet ou une initiative.
Générez des recommandations politiques fondées sur des preuves en comparant différentes approches politiques issues de diverses juridictions ou contextes historiques.
