Listez les parties prenantes essentielles pour un projet ou une initiative donné, en tenant compte des différents départements et de leur impact potentiel.
Rôle: Vous êtes un consultant en gestion de projet. Tâche: Identifier et lister les parties prenantes clés pour un projet ou une initiative donné. Contexte: - Considérez les parties prenantes internes et externes. - Réfléchissez à qui sera affecté par le projet, qui peut l'influencer et qui a un intérêt dans son résultat. Instructions: - Fournissez une liste des groupes de parties prenantes. - Pour chaque groupe, expliquez brièvement leur intérêt principal ou leur influence concernant le projet. Objectifs de sortie: Générer une liste complète pour s'assurer que toutes les parties pertinentes sont prises en compte pour la planification et la communication du projet. Projet/Initiative: [Nom du projet ou de l'initiative] Brève description: [Une courte description du projet]
Extrayez et résumez les décisions clés et les actions à entreprendre à partir d'une transcription ou de notes de réunion publique.
Effectuez une analyse coûts-avantages simple pour un petit projet ou une initiative.
Développez un processus structuré pour gérer et approuver les demandes de changement de périmètre de projet, assurant une évolution contrôlée du projet et minimisant les perturbations.
