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Générez un cadre complet pour la sélection de cibles d'acquisition potentielles, en mettant l'accent sur l'adéquation stratégique, le potentiel de marché et la viabilité financière.
Développez un plan stratégique détaillé pour une intégration post-fusion réussie, abordant les synergies opérationnelles, l'alignement culturel et la gestion du changement.
Créez une liste de contrôle de diligence raisonnable détaillée et personnalisée pour une transaction de F&A spécifique, couvrant les aspects juridiques, financiers, opérationnels et culturels.
Menez une analyse multi-scénarios pour un modèle de valorisation F&A, explorant différentes hypothèses et leur impact sur la valeur de la transaction et les retours sur investissement.
