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Générer un cadre complet pour l'approvisionnement stratégique, incluant les phases clés, les activités et les métriques de succès.
Créer un guide détaillé pour les scénarios clés de négociation de contrats, décrivant les stratégies, les pièges courants et les meilleures pratiques pour des résultats réussis.
Générer des initiatives innovantes et exploitables pour réduire les coûts d'approvisionnement dans diverses catégories sans compromettre la qualité ou les relations avec les fournisseurs.
Concevoir une matrice complète pour évaluer et atténuer les risques associés aux fournisseurs clés, incluant les catégories, la gravité et les stratégies d'atténuation.
